Resource Group wurde von einer Fluggesellschaft kontaktiert, deren Nischenmarkt gesättigt war. Das Unternehmen setzte sich mit uns in Verbindung, um Möglichkeiten in anderen Ländern sowie mögliche Lösungen zu erörtern, die die beste Strategie für verschiedene Variablen wie Geografie, lokale Gesetzgebung, verfügbare Kompetenzen, Steuern und Sozialversicherung umsetzen würden. Weitere Faktoren, die es zu berücksichtigen galt, waren Betriebsdienstleister, Leitungswartung, Flughafengebühren und die derzeitigen Kompetenzen des Unternehmens sowie die Fähigkeit, sich an das sich ständig verändernde Umfeld anzupassen.

​Nach mehreren Treffen zwischen dem Kunden und uns wurde eine maßgeschneiderte Lösung erarbeitet. Wir arbeiteten zusammen und boten Beratungsdienste an, die zu einer HR-Partnerschaft in verschiedenen Ländern im Norden und Südosten Europas führten.

​Mit Blick auf die Ziele des Kunden leisteten wir auch Unterstützung in folgenden Bereichen  

• Kommerzielle Vorschläge für ACMI- und Wet-Leasing-Dienstleistungen-        

• Aufbau von Niederlassungen und Managementteams-        

• Verbindung und Koordination mit dem Hauptsitz-        

• Rekrutierung, Screening und Compliance ​

Aufgrund unserer internationalen Präsenz war Resource Group in der Lage, eine Lösung anzubieten, die zu einer effizienten Expansion mit physischen Niederlassungen und einer verstärkten Präsenz in verschiedenen Ländern sowie zu einem regelkonformen Betrieb an alternativen Standorten führte.